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集团举行2019年“工投擂台”之生产经营·平安建设比拼活动

更新日期:2019-05-23 08:19:28 点击率:

为贯彻落实市委、市政府重要决策部署,激发干事热情营造比拼氛围,压实责任担当完善业绩考核,5月20日下午,集团举行2019年“工投擂台”之生产经营·平安建设比拼活动,通过“比业绩,看亮点;比项目,看管理;比创新,看成效;比谋划,看思路;比作风,看担当”,有效传导压力,催生动力,激发活力,提升执行力。集团党委书记、董事长、总经理张志东主持会议。集团班子成员、各部室负责人、各子公司班子成员,以及受表彰的先进集体代表、先进个人参加会议。

10家子公司分别围绕生产经营和平安建设两大方面,以PPT的形式,现场亮晒1至4月份生产经营指标完成情况,安全生产、信访维稳和综合治理工作开展情况,重点剖析并摆出短板和差距,针对性提出补齐短板的工作目标和举措。集团分管领导逐一进行点评,并提出意见建议。由集团班子成员、各子公司(部室)主要负责人、各子公司职工代表组成的评委组对擂台比拼结果进行现场测评。

张志东在总结讲话中充分肯定了各单位1至4月份生产经营和平安建设工作成绩,指出各单位目前存在的共性问题主要有主业不优不强不突出、经济效益压力较大、安全生产工作点多面广压力大、安全管理制度不够完善、部分员工安全生产意识淡薄等,个性问题主要有项目建设和营销招商推进难度大、贸易经营和财务融资风险有所增加、信访维稳任务仍然较重等,并分别10家单位提出工作要求。他指出,通过此次比拼活动,基本达到了“对责任压力再传递、对重点工作再聚焦、对存在问题再认识、对下一步工作推进再鼓劲”的预期效果。

就如何以高度的思想行动自觉和强烈的责任担当意识,化目标为责任、化压力为动力,自加压力、自挖潜力,进一步强化集团各项工作,张志东提出六点要求:一是要毫不放松地抓好企业生产经营工作。积极拓展“工”字头产业和先进制造业营收利润的增量,保持传统的优势产业营收利润的存量,把控生产经营过程中出现的各种风险。二是要持之以恒地加大投资营销招商力度。加快在建项目和项目前期的推进进度,加快房地产销售和地块做地的去化速度,加强对经营户和合作对象的服务力度。三是要未雨绸缪地优化融资工作。扩展融资渠道抓好存量资金降本,综合运用多元化融资工具抓好融资结构优化,抓好资金存放归集管理规范。四是要一刻不松地紧绷安全生产之弦。抓好安全生产隐患排查形成机制台账,抓好安全生产责任制安全隐患整改落实,抓好安全生产人力财力投入。五是要坚持不懈地稳控信访维稳工作。抓好有信访苗头性倾向情况的排摸,抓好日常信访维稳工作的化解,抓好群访个访缠访闹访案件的稳控。六是要久久为功地实现集团化管控目标。抓好制度流程的健全宣贯,抓好考核体系的优化完善,抓好现代企业制度的信息化建设。

张志东强调,直面工作短板,才能迎头赶上。今年集团各项工作任务重、时间紧、压力大,大家务必要统一思想,坚定信心,牢牢树立危机意识、责任意识、比拼意识和规范意识,全面掀起克难攻坚、争先创优的热潮;要保持定力和韧劲,正确认识当前经济形势和集团面临的新情况,查找短板,压实责任,严格落实年度重点工作清单制,实施目标进度管理、挂图作战管理,精准倒排时间表,环环相扣抓推进,全力推动重点工作提速提效;要形成前有标兵坐不住,后有追兵慢不得的攻坚态势,提高工作的整体性、系统性、协调性,保持工作强度、攻坚力度、奔跑速度,敢于担当,勇于作为,不折不扣抓整改落实,善始善终保安全稳定,在引领集团转型发展和赶超发展中发挥积极作用,确保圆满完成年度各项目标任务。

会议对集团2018年度业绩考核结果进行了通报,对先进集体和先进工作者进行了表彰。(集团办公室、企业管理部)



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